1.流行時裝的産生取決于消費者對新款式的接受或拒絕。這個觀點與衆不同。二人認為，時裝不是由設計師、生産商、銷售商創造的，而是由“上帝”創造的。東莞工作服設計師們每個季節都推出幾百種新款式，但成功流行的不足10%。
2.流行時裝不是由價格決定的。工作服工作服的标價并不能代表其是否流行。但在研究中筆者發現，一旦一種高級時裝出現在店頭、街頭，并為人所歡迎，那麼大量的仿制品就會以低廉的價格為流行推波助瀾。
3.東莞工作服的本質是演變的，但很少有真正的創新。完全的的新隻有兩次，一次發生在法國大革命時期；一次發生于1947年迪奧發表的新外觀。一般來說，款式的變化是漸進式的。顧客購買工作服隻是為了補充或更新現有的衣服，如果新款式與現行款式太離譜，顧客就會拒絕購買。因此，工作服企業更應關注“目前流行款式”，并以此為基礎來創新設計。
4.任何促銷努力都不能改變流行趨勢。許多生産者和經銷者試圖改變現行趨勢而推行自己的流行觀念，但幾乎沒有一次是成功的。即使是想延長一下流行時間也是白費氣力。因此，東莞工作服商人一般是該出手時就出手，該“跳樓”時就“跳樓”。
