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東莞制衣廠的管理的不合理問題會導緻哪些嚴重性:
一、組織架構設置極為不合理,這嚴重制約了企業的發展。
二、物料管理嚴重失控。
倉庫管理混亂不堪,有大量的呆滞物料堆積;帳物相符率極低,甚至到了查實物、盤點都沒有辦法進行的嚴重地步;倉庫管理人員連起碼的記帳常識都不了解,竟然把退貨記入支出欄,對物料的發外管理也是一塌糊塗,随意性很大;物料的補發也十分随意,因此造成的損失十分大;帳面及實物均未區分良品與不良品,真正生産時要的是良品,但倉庫管理員不知道到底有多少不良物料,品檢員也沒有一個準确的數據,這是生産欠料的另一大隐患;收料方面沒有嚴格的控制,倉庫來料就收;倉庫标識不全,未進行分類放置,混放現象嚴重,到處是這裡一小堆、那裡一小堆,基本上沒有整理.