工廠訂做廠服與員工的能力的提升有關系嗎？

首先，根據店門具體情況找員工。我常常對學員說，盡管傳授給你們很多管理經驗，但是在實施的過程中，還得因人制宜，對症下藥，你順利地把員工請來，但卻不一定會用人。例如，剛剛開業，是一家“老字号”，這兩家店對員工的要求截然相反，注重員工的品牌推廣能力，是否能将産品賣出去，讓客戶記住該品牌，對員工來說是最大挑戰，要求他們有較高的銷售素質，善于抓住客戶心理的店員更受青睐。的品牌具有一定号召力，在已經有固定客戶的情況下，員工能否将品牌的優勢延續下去，保持該品牌的市場占有率很重要，如果員工有創新精神，并且有較高修養，對于赢得客戶有非常大的幫助。可見，管理者在選擇員工之前，應當參考門店的實際情況，在前來應征的人當中，找到最适合的員工，并且将他放在最适合的崗位，員工能夠勝任工作，對管理者來說有利無害。

其次，多關注“特殊能力”。如果你想一次性就招聘到世界上最優秀的員工，我勸你還是腳踏實地些得好，不要妄想找到十全十美的人，不僅會讓你花去更多精力。其實，管理者應當多關注員工的“特殊能力”，例如，一些針對性、專業性強的特殊技能可以讓他們順利完成一些重要環節：店員需要每天面對客戶，溝通能力很重要;如何知曉客戶的心理，就在于他是否有豐富的經驗;員工的工作方法，決定了他的工作效率;他們是否善于團隊協作，關系到門店的整體運營于其他方面的技能，可讓員工在後期的鍛煉中不斷成長。
管理者與其花時間尋找“十全十美”的員工，不如多看看他們身上的優勢所在，如果這些優勢正是你需要的，對你而言便是最有價值的員工。